1998-03-10(記者林新輝／台北報導)
那魯灣公司今年自創由球員、員工及公司高層結合的「三位一體」開發票源方式，即以每位成員月薪的十分之一作為促銷門票的額度，球團事業部副總經理趙士強解釋這項開拓票房措施的主要目的是塑造那魯灣為單一戰鬥體，在與中華職棒聯盟的競爭中取得有利地位。趙士強指出，外界對於球員、員工兼推銷員的措施或許不以為然，但相信他們都能諒解、支持，因為目前職棒環境今非昔比，球員、員工都無法置身於外。他指出，拿部分薪水促銷門票的重點不是要球員、員工的金錢，而是希望球員、員工也能招攬觀眾，囿於球迷回流情況並未改善，球員及員工運用自己人際關係，拉觀眾進場看球，不僅能凝聚員工對公司認同感，觀眾也能積少成多。這項促銷門票效果目前無法評估，但月薪十分之一的統一規定，預料會形成「負擔不均」的現象，即高薪球員、員工負擔較輕，而低薪者負擔較重。去年，那魯灣公司發行股票，就有不少球員認購，成為公司股東，但當時是自願認購，高、低薪球員與員工均反應熱烈；今年這項促銷門票的方式具強制性，低薪球員與員工反應如何有待觀察，但那魯灣仍信心滿滿地表示，試辦三個月看看，效果如果不錯，則繼續施行至球季結束。