1998-02-27(本報記者賈亦珍)
台灣職棒有實施主客場制度的條件嗎？從中華職棒聯盟已亮相的兩組主客場票房顯示的意義來看，各隊要作最壞的打算，尤其是原本票房基礎較差的隊伍，而且開拓票房的策略恐怕也需要以深耕式的經營為主。目前已亮相的主場球隊有開幕時的味全龍隊及本周前段的統一獅隊，如果單以投入心力來比較，統一獅隊投資多得多，也用心得多，票房上就能反映這一點，龍隊三場總共六六一八人，平均每場二二○六人，獅隊前兩場八四六六人，平均每場四二三三人。事實上，龍獅兩隊這次都準備了很多好禮送給到場球迷，計算起來球迷每張票花的錢遠低於票面價值，但是球迷並未被吸引，通常開幕戰時票房都會較好，但目前的票房並未出現這種熱潮，就是一個警訊。再從另一個角度看，由於這兩組三連戰都具開幕戰意義，主場球隊投入了很多活動經費在內，未來正常球季當然不可能每場這麼搞，沒有了贈品，球迷到場意願又會低一些，票房會再拉低。身處在這個票房的「冰原期」，各球團在策略上或許應採取長期抗戰的準備，坐等球迷上門的時代已過去了，現在應該主動出擊，參考台灣大聯盟年代勇士隊在地方上耕耘的作法，設法讓地方民眾把球隊當作「自己人」，願意花錢買票看自己的「朋友」打球，就像選舉時經營票源一樣，能這樣，老球迷才會回籠，新球迷才會產生。先讓員工成為球迷則是第一要務，如果連自己的員工都無法經營成球隊的死忠球迷，怎麼還能企求開發員工以外的球迷，送票動員只能偶一為之，不是長久之計。把職棒九年當成職棒元年吧！一切從頭開始。