1998-02-23(本報記者林新輝)
六千六百一十八人次，這是中華職棒兩間老店味全龍隊與統一獅隊開店三天的總觀眾人數，有人說，每年的開幕戰也是希望無限的開始，但這樣的觀眾人數，對已經營業的中華職棒聯盟或本週六才要開張的台灣大聯盟，今年恐怕是國內職棒市場的「聖嬰年」。或許有人怪老天爺捉弄，台北陰霾的天氣與大雨，讓兩間老店力不從心，而第一次當主人的龍隊球團也表示，第一周擔任責任主場主要在測試球迷未經動員情況下，自願捧場的熱度，但數字傳遞的事實，聯盟及球團難掩蓋。去年率先實施主客場制的台灣大聯盟，主場是人為動員，缺乏自然觀眾，因此只是「人為的主場制」，與真正主場精神有落差，所以落人口實。龍隊原寄望在匆促開打時，能靠著本身招牌吸引球迷自動進場，以避免人為因素的動員，但疏忽動員開拓新球迷，主場美意也打折扣。事實上，兩個聯盟均面臨老球迷流失，比開發新球迷更快的困境，特別是中華職棒聯盟感受最深，當球迷尚未全然脫離職棒賭博陰影，主場制是一項開發新球迷甚至喚回老球迷的不錯機制，但需要花更多時間找尋合適的切入點，以破解「職棒聖嬰年」中的各項異常現象。