1997-12-24(本報記者林新輝)
本報記者林新輝在中華職棒做獨門生意的時代，國內職棒沒有「挖角」這個名詞，去年那魯灣公司創台灣大聯盟品牌，一口氣從中華職棒聯盟挖了九名球員，不僅挖角頻傳，而且被抨擊為惡意、攪局、挖牆角，主導者那魯灣公司副總經梁功斌，自然也承擔了極大的壓力，甚至有人將國內職棒亂象歸咎於他的挖角行動。梁功斌指出，當台灣大聯盟培養出優秀的本土球員，但合約已滿，只要中華職棒聯盟的合約比台灣大聯盟更能保障球員，台灣大聯盟同樣會面臨挖角的挑戰，但良禽擇木而棲，是天經地義的，這會迫使兩個聯盟做良性競爭。梁功斌坦承，第一年的行動帶有「策略」目的，也就是台灣大聯盟要能與中華職棒聯盟分庭抗禮，必須挖中華職棒聯盟牆角。「但是沒有提供一紙尊重球員的合約，光靠重金挖角，終有用罄之時」，梁功斌表示，台灣大聯盟去年提供九名中華職棒球員的合約，只針對中華職棒各球團原先的不適任、不定存續約的文字大幅修正，就讓九名球員願意承擔吃官司的風險而「被挖」。台灣大聯盟大動作的挖角行動，固然有商業競爭的目的，但梁功斌表示，當有中華職棒聯盟的球員拿台灣大聯盟的合約作為明年續約的「參考」時，顯示挖角，背後的一股球員捍衛自身權益的意識逐漸抬頭。