1997-05-10(本報記者林以君)
王俊郎代理興農牛隊總教練一職，象徵「後興農時代」來臨，「後興農時代」的最大意義是「球員當家」、「快樂打球」，發生天大的事，王俊郎也覺得：「不妨礙我尿尿。」中華職棒七隊，甚至包括台灣大聯盟四隊，王俊郎是所有總教練中在台灣職棒出賽最多的「球員」(五○七場)，先發的喜悅、連續出賽的壓力、板凳的孤寂，王俊郎都有資格報告心得。球員的心聲能被瞭解，常是一支球隊快不快樂的指標。牛隊目前沒有之前的死氣沈沈，也沒有南韓教練團時代的大吼大叫，有的是「二頭」的掌聲及笑聲。脫離上周剛接任的錯愕，王俊郎本周以職棒最低薪總教練(仍支球員薪水，保留加薪資格)的姿態，幾乎與球員平起平坐，他是正港職棒「藍領階級」出身，他顛覆牛隊長久的固定棒次，調黃忠義首度打第四棒，但真正的「頭家」還是球員，他想打出球員想要打出的隊型及戰績。「王俊郎時代」意外地因為南韓教練走路提早來臨，而他的教練團中，劉榮華、陳威成及克拉克都是剛從球員退休不及一年(陳威成仍可上場)的教練，但他經驗不足的疑問，將因為道奇棒球學校多明尼加籍老教練馬丁尼茲(首位打美國職棒的多明尼加人)即將加盟而解除大半。現在只要王俊郎調整牛隊快樂的頻率與節奏，這支快樂的牛隊，若無外力介入，未來將是一支難纏的球隊。