1996-11-12(高俊雄／國立體育學院副教授（桃縣龜山）)
台灣職棒最近令人矚目的焦點，應該是兩個職棒聯盟和部份精英球員之間的三角關係處於緊張狀態。表面上，精英球員似乎被認為是引發這樁三角關係的原罪，但事實上，我個人認為，這次的三角關係事件卻只是台灣職棒產業發展過程中，球團企業為了爭取較佳的經營條件，所產生的插曲之一。就像是職棒八年至十年電視轉播權利金，在去年八月以新台幣十五億四千多萬成交的天價一樣。職棒在台灣社會中所扮演的角色與功能是多重的，對於不同的人或團體，各有其意義。例如：對球團企業而言，追求利潤就是重要的目標之一；對社會大眾而言，職棒比賽以及衍生的產品或服務，卻是參與休閒時重要的選擇機會之一。並且職棒球團企業在經營的過程中，競爭也是追求利潤的工具之一，球團企業並不是純粹為競爭而競爭，而是希望取得有利的經營條件。然而，在職棒產業中，合作的例子並不亞於競爭。職權產業在台灣地區七年來發展的成果以及後續的潛力，乃各相關企業之間的合作所創造。例如：職棒球賽因大眾傳播業者的報導而擴大了職棒消費群，球團企業與媒體雙雙受惠；球團授權製造商與行銷公司製造、銷售職棒商品，包括：球具、衣服裝飾品、紀念品、電動玩具等，進一步滿足球迷的需求；政府提供現有球場設施進行球賽，減低球團企業投資的負擔，也提高公立體育場的使用率；學校培養許多球員、教練、傷害防護員使球團得以順利運作，學校更有吸引力；許多企業與球團共同舉辦活動，使彼此獲利。這些，都是職棒產業中因合作而雙贏的實例。依我個人的觀察與研究，職棒產業的網路利益，因彼此互賴且合作而逐漸形成，產業各成員的利益正逐漸實現。而網路利益的實現將有助於各企業團體，提供更高品質的職棒產品與服務給社會大眾。以美國與日本的經驗，職棒產業可以延續一百年，值得我們以長期的觀點來經營。而要維持職棒產業的網路利益，除了各企業團體彼此之間的誠信互動之外，合理的分配利益，以及良好的運作機制，應該是解決目前職棒三角關係的根本之道。聯盟若合作 可增職棒賣點黃立夫/軍(桃縣大園)新聯盟的成立，為了求基礎的穩固與經驗傳承，從老聯盟中挖角部份球員是必然的作法。但是，這些老球員是否就真正能在新聯盟獨領風騷？那倒未必。如日本歐力士隊鈴木一朗近年來的急速竄升，說明了職業運動一個亙古不變的定律：成績決定一切，而非年資。兩個聯盟應該趁著球員數量擴大的好時機，從年輕一輩的球員中多多發掘優秀選手，增加職業棒球市場的熱度，才是長久經營之道。其實，新聯盟的成立，也增加了許多的新賣點。例如：在球季賽中舉辦兩聯盟的明星對抗賽、球季中安排兩聯盟球隊交流的混合比賽、以及季後兩聯盟冠軍的「臺灣第一」總冠軍爭霸戰。如果兩個聯盟的負責人能夠盡釋前嫌，坐下來好好的研究，商機就在其中，對於兩個聯盟的未來發展都能有所助益。日後若是再能結合即將成立的大陸職棒，前景更是不可限量。因此，大家不應該只把眼光放在區區十餘名球員的跳槽與否，而應該有更長遠的打算才是。筆者樂於見到更多的企業投入職業棒球的經營中，也希望兩個聯盟能夠將球季經營得有聲有色，並斷絕一切的黑道賭博事件。張作安/軍(台中市)中華職棒聯盟成立七年後，在台灣大聯盟的遊說下，已有球員欲跳槽。這些跳槽的球員所持的理由不外是「換個環境」、「兩個聯盟有競爭、有進步」。事實上，換了一個聯盟也只是換了一個名稱而已，同樣也是在台灣打球，場地、球迷、比賽的球員都差不多，獨至於有競爭才有進步的說法，也有待商推。當初只有一個聯盟時，就沒有競爭嗎？這種行為，將嚴重斲傷本土的職棒運動，最重要的是使社會更缺乏感恩的心。惡性的挖角作風，就像挖東牆補西牆一樣，這對台灣職棒有何益可言？