1995-03-26(記者林以君／台北報導)
職棒球團如果逐步實施「假性主客場」制，會不會提供更好吃的便當、更好的職棒商品？不過，球團自行經營球場商品等業務，勢必與職棒公司重疊，兄弟象隊領隊洪瑞河說，職棒公司存在的必要性難評估，但職棒公司對「假性主客場」反應激烈。洪瑞河贊同味全球團董事長簡進光的說法，明年可以先實施若干「假性主客場」項目，例如可規定，各隊在六個球場後攻時為「主場」，先收回「主場」時的商品販賣權，不論是商品或食品，能讓球迷有更多、更好的選擇機會。其他如「主場」廣告看板外包、電視及廣播權利，可以等合約期滿後，收回由球團自己找廠商合作，甚至電視轉播權可以由一家公司包下兩支或三支球團的球賽轉播權，讓廠商決定最大經濟效益的轉播組合。目前球場商品販賣由職棒公司外包，六球團各佔六分之一股份，實施「假性主客場」制後、球團將自己經營主場時的商品、食品；據洪瑞河轉述，職棒公司代表在常務理監事會中相當在意「假性主客場」制的施行範圍，甚至打斷他報告內容，引起部分球團不滿。洪瑞河說，「假性主客場」如果順利逐步實施，是否架空職棒公司他不願置評，但以現有球場販賣的職棒商品而言，還有很大的發展空間，職棒公司目前以商品、廣告看板及雜誌為三大業務，而且大多採外包制，效益是否能再提高，值得深思。時報鷹隊領隊文念萱說，如果實施「假性主客場」，球團的收入是否會比現在高，還得試算一下才知道，但職棒公司有前五年在球場販賣商品的經驗，數據部分值得球團參考。