2005-02-26(記者馬鈺龍／專訪)
走進合作金庫銀行董事長陳沖的會客室，最搶眼的是茶几上的三個合庫棒球、桌球、羽球娃娃，指著三個小娃娃，陳沖臉上滿是驕傲，「這是我的三個寶寶。」談起合庫歷史悠久、成績輝煌的棒球、桌球和羽球三支運動團隊，雖然面臨民營化後業績掛帥的競爭壓力，陳沖說：「只要合庫盈餘能負擔，三支團隊將繼續維持。」 陳沖強調，大環境再苦，也要先穩住這三支運動團隊，支持體育是社會責任，隨著民營化轉型，將調整球隊經營策略，合庫高層為三支球隊的經營方針開過無數次會議，陳沖強調：「球隊要與業務相結合，不能太功利，公益要重於利益。」 有「金融才子」、「外匯專家」美號的陳沖，對合庫體育團隊的悠久歷史倒背如流，合庫從民國37年成立棒球隊、61年成立桌球隊到81年成立羽球隊至今，是企業贊助社會體育最悠久的單位，陳沖說，早年公營行庫支持體育是「公益事業」，「球隊成立是機緣巧合也是歷史因素，總歸都是社會責任。」如今，隨著合庫將在4月民營化，業績掛帥的壓力，未來的任何預算都得向股東們負責，他說：「運動團隊的經營方式也要跟著轉型。」 未來球隊管理階層仍由專業的人才負責，但必須與業務單位相結合，為企業創造更佳的形象甚至帶進收益，陳沖舉例，合庫在金融博覽會設攤，攤位人氣最旺、反應最佳，原來，合庫在展覽期間請來了旗下的運動明星到現場簽名，帶來了人潮，這就是運動員對母企業的附加價值和形象加分。 他特別指出，合庫未組職業棒球隊，但多年來合庫棒球隊成了國家隊及各職棒球團的最佳培訓所，合庫仍不改初衷支持，就是要維繫企業對社會體育支持的責任感。他以創投為例，初期投資的人一定很少，因為不確定因素高，投資風險大，不符合投資法則，但合庫投資業餘球隊就是選在不確定風險的時期，業餘球隊，沒有職業利益，但職業球隊的球員多數來自合庫，這就是對社會的回饋，另一種不同的社會公益做法。 但是目前體育要與金融結合，難度很高。陳沖坦承，拋開社會公益等考量思素，合庫面臨即將民營化，今後投資體育會要求報酬率，除了要為企業加分、還要為企業創造利潤，最重要前提是企業要有獲利，才有能力支持體育。 陳沖指出，合庫近年來盈餘減少，但球隊的預算並沒有減少，一年固定花在三支球隊的開銷接近4000萬元，這還不含在職球員的薪水、體育硬體的投資，如果全部算起來，一年投入上億經費在三支球隊上，就實質上，三支運動團隊獲得的支持比早年更多。 合庫另一項與運動結合最成功的實例，是每年在寒暑假辦的合庫棒、桌、羽球育樂營，參加的學員不收報名費，只須繳保險費，有國手級教練指導，又有各種紀念品、摸彩品，十多年來建立了口碑，極受歡迎。陳沖說，育樂營受歡迎程度，到了很多合庫存款客戶向他抱怨子女報不上名，因此，合庫的育樂營未來可能調整成以客戶子女優先，而且要到全省各地舉辦，「服務客戶是企業基本要求。」在支持運動不變的前提下做改變，這就是轉型，這也是未來合庫體育團隊的一種轉變。