2004-11-14(記者梁峰榮／台南報導)
牛獅爭霸戰票房熱賣，統一獅顧問郭俊男表示，中華職棒開打15年，統一企業已經投入10億元以上的經費，儘管帳面呈現紅字，但廣告效益相當大，他說：「職棒能賺錢，那真是奇怪的事。」統一今年就虧損七千萬元，但球團還是非常願意投資職棒事業。 郭俊男過去曾是統一獅領隊，職棒元年到10年擔任領隊期間，統一獅虧損七億，最多一年虧損一億元左右，之後五年，統一獅隊再虧三億，15年來投入10億元。他表示，「光是台南球場方面的花費，就多達一億」。 郭俊男說，日本職棒12支球隊之中，只有五隊有盈餘，另七隊處於虧損狀況。至於兄弟象去年開始轉虧為盈、興農牛本季幾乎損益平衡，郭俊男指出，「只能用佩服兩字來形容」，他認為，以目前的環境分析，國內職棒球隊竟然能賺錢，確實很奇怪。 「統一球團帳面上仍虧，不過，這得從哪個角度來看。」郭俊男說：「就以廣告效益層面來說，統一在有形、無形兩方面收到很大的廣告效益，只要球迷認同球隊，就是最好的促銷，球迷自然會來消費。」 郭俊男舉例說，1995年統一獅前往福岡與大榮鷹進行國際對抗賽，當時吸引數十家國際媒體轉播，打開統一獅知名度，無形的廣告效益就在這裡。