2004-07-19(記者魏錫鈴／台中報導)
企業贊助體育方興未艾，由於國內職棒運動熱潮再現， 興農公司（1712）轉投資的球隊，逐漸成為生財利器。 很多企業投入運動行銷，興農公司在民國84年底成立興農職棒公司，分兩次、以總價5億餘元購入俊國熊隊，改組為興農牛隊。經過多年努力，92年終能轉虧為盈。經過中山高速公路王田路段，兩旁醒目的T霸看板上，興農牛隊明星球員親切推介興農超市「鮮奶」架上只賣四天，興農人壽腳步穩健、踏實經營，挺你挺到底等廣告，讓南來北往的民眾留下深刻印象。 興農當年是由董事長楊文彬主導，以提升企業清新、健康形象，擴大社會參與公益，增強企業活動力與戰門力的理念，買下職業棒球隊，再由他的父親、興農總裁楊天發擔任領隊，負責球隊經營，前幾年領隊職務交給任中傑。 隨著職棒市場起伏，興農100%轉投資的興農牛隊，曾走過七年慘澹歲月，在91年之前是年年虧損。興農職棒原有股本4,000萬元，90年營收5,653萬元，決算稅後淨損1,270萬元；91年營收6,654萬元、淨損減至828萬元，跟興農當年營收近70億元相較，影響並不大。 去年，興農職棒股本減為3,130萬元，但上半球季勇奪冠軍，全年營收大增至1.48億元、稅後純益3,277萬元，繳出了亮麗成績單，等於賺進一個資本額。 興農主管說，經營職棒隊主要著重在廣告效益，尤其職棒市場轉好後，球迷與球隊、公司的互動很好。興農職棒帳上雖然虧損多年，但從認列廣告費支出角度看，則是非常划得來的投資。 以興農超市為例，經常邀請牛隊明星球員張泰山、黃忠義等人到店面推介產品、辦簽名會匯聚人潮，或舉辦全面促銷等活動，提振買氣，效果相當好。 興農表示，今年編列的預算，興農職棒純益保守估為2,000萬元，由於雅典奧運會及職棒熱潮再起，實際獲利應該不會差。