2003-06-03(本報記者林以君)
中信鯨隊締造新紀錄—同時間，球隊內外有「四位總教練」，一位現任、兩位前任，還有一位隱形。徐生明加盟中信鯨擔任投手助理教練後，這位前味全龍、年代雷公及第一金剛隊總教練，外加他前任及現任中華隊執行教練（等同於總教練），是四位總教練中資歷之最。現任鯨隊總教練林仲秋曾在他的母隊、前三商虎隊解散前一刻被發佈為總教練，但僅是「一日總教練」，虎隊隨即解散。日籍教練寺岡孝曾是一九九三到九四年的前俊國熊隊總教練，一九九九年短暫擔任味全龍隊六場總教練。鯨隊還有一位「隱形」總教練。已升任中信鯨育樂公司總經理的前任領隊林明鈿表示，這位有海外職棒經驗的球界人士雖無總教練資歷，但「論輩分，絕對可以擔任國內職棒總教練」。隱形總教練負責看球，提供球團有關場內教練團調度是否恰當、球員補充是否得宜等專業意見，球隊應知道有這麼個角色，但不見得清楚他是誰，林明鈿曾說：「連林仲秋也不知道。」隱形總教練也扮演「監察、稽核」角色，防止職棒賭博案再發生在鯨隊球員身上。話說回來，找了四個「總教練」放在球隊內外，中信鯨打的是什麼算盤？一說鯨隊雖是「Ａ級球隊常客」，但從一九九七年入職棒以來從沒摸過「總冠軍」，飢渴之餘不借重金攬才，此時鯨隊只需防止「和尚提水」的故事發生。另有一說，鯨隊沒總冠軍就沒多少球迷，「總冠軍」只是找到更多球迷前的手段，而三個幕前總教練是達成這個手段的「油門」，而那個幕後總教練是球隊一旦往目標前進時走錯路的「煞車」。林明鈿說：「這是非常時期的非常作法。」有趣的是，鯨隊已站到非拿總冠軍不可的崖邊，拿到是應該，就算要再來一次，也得改變「潛力、實力加起來小於票房魅力」的刻板印象。