2003-04-23(記者賈亦珍／新莊報導)
當第一金控要求「形象第一」時，總教練徐生明心焦的卻是戰績，他說：「戰績是總教練的生命。」第一金剛隊球團與總教練間，似乎存在著一種「似懂非懂」式的阻隔。前天第一金控正式推出新球衣，宣示著對金剛隊的支持，第一金控高層也與徐生明闢室密會，向徐生明表達完全授權的誠意，徐生明說：「我跟各公司的高層相處過那麼久，有沒有誠意我一聽就知道。」他可以感覺到第一金控董事長陳建隆及第一職棒公司董事長陳河東的誠意。但高層的善意及授權能否貫徹到執行階層，是徐生明抱持懷疑之處，他說：「還待觀察。」 有很多東西讓徐生明感覺不到授權及尊重，例如不適任的人員他叫不動、也換不掉，「達利事件」就是一個最佳例子，目前在誠泰太陽隊的救援投手達利，金剛隊是最早跟他接觸的，而且徐生明還答應月薪七千五百美元的價碼，甚至八千美元都給，但達利卻以七千三百美元投效太陽隊，為什麼？因為徐生明交代辦事的人三天後跟達利要回音，這個人根本沒聯絡。金剛有很多場比賽是被逆轉，如果獲得達利，至少可以擺脫墊底。金剛隊找洋將為什麼困難重重？就是因為類似這種情況太多。這只是一個例子，還有很多讓徐生明搖頭的狀況，執行階層給他的感覺是：「似懂非懂」，對高層的想法似懂非懂，對球隊的需要似懂非懂，對職棒事業似懂非懂，甚至對棒球似懂非懂，很多事也用「似懂非懂」的想法去做，結果是不該做的做了一堆，該做的事一件也沒做。戰績固然不必然代表形象，但好的戰績必然會提升形象，徐生明希望的是球團給他真正需要的支援，讓他在顧形象的同時，也能拚戰績。