1999-04-25(賈亦珍)
職棒的經營，或許是該走向專業的主場制的時候了！統一獅隊在台南球場作出的示範充分說明這一點。所謂專業的主場制，指的是球團完全包下整座球場的經營，從場地的專業化整修、場內各項設施的建構，以及完整的球場商品的供應。以目前兩聯盟十支球隊來說，真的接近專業主場制經營的只有統一獅，今年的和信鯨也正朝向這方向努力，其他的就差遠了。從統一獅的例子來看，主場經營要投資，單憑人氣撐不了多久，即使以兄弟象隊的人氣，若仍如現在的方式經營，人氣也會有消退的時候。主場經營也要專一，每個球團經營一座主場、一個地方的球迷就好，只要有心，票房歷史最差的地方都經營得起來，備多力分是不變的道理，仍以兄弟象為例，將全省都視為主場，不但經營得吃力，效果也不會好。別迷信戰績與人氣的關係，和信鯨開賽以來戰績一直高居第一，但人氣呢？還是一樣低迷，中華職棒史上從來沒有一支頂尖的隊伍有這麼低的人氣，原因在於球團經營的重點有沒有擺在球迷身上。至於三商、興農及味全這三支隊伍則更讓人失望了，以興農為例，去年的積極與今年的消極正好形成強烈對比，而票房表現也充分反映這一點。今年職棒已見到一絲從谷底翻升的跡象，用股市語言來說是可以「進