1998-03-12(記者林新輝／台中報導)
針對球員批評強制推銷門票是變相減薪，那魯灣公司副總經理梁功斌表示，如果老闆要減球員薪水大可利用談判，不需大費周章採取推銷門票制度。他強調，拿球員部分薪水額度去推銷門票，從長期角度看，球員是受益者而非受害者，因為球員動員賣門票會帶來人氣，球員在平均每場有六、七千名觀眾下比賽，也會拚命，可提升比賽品質、球迷回流，台灣大聯盟比賽或許在兩年後，就可以回復到中華職棒三至五年，球迷要花一千元買黃牛票，還不一定買到的盛況。梁功斌指出，那魯灣公司副董事長邱復生經營棒球的「點子」向來備受外界爭議，但去年施行屬地主義、企業包場，今年中華職棒聯盟也開始跟進，制度優劣需要經過試行，才能論斷。梁功斌並以棒球術語形容，邱復生是打擊者，這次強制推銷門票措施或許會讓他揮空棒遭三振，但是不出棒，永遠都沒敲出安打或全壘打，進而扭轉局勢的可能。據瞭解，邱復生旗下的年代影視公司，包括百萬元年薪的名主播都要扛起推銷門票的重任，而那魯灣公司員工也在昨天拿到門票，梁功斌希望球員試試看，如果效果很差，他相信邱復生不是無法溝通的人。【記者林新輝／台中報導】為緩和球員的反彈，那魯灣公司副總經理梁功斌表示，球員推銷門票除可開發自己球迷，球員也可以參加對對樂彩金抽獎遊戲，皆大歡喜。那魯灣公司去年推出名為對對樂的「樂透」彩金，期能以高額彩金吸引球迷看球，但受到職棒環境低迷影響，買票進場球迷不熱絡，對對樂特獎無人中獎。那魯灣今年為吸引球迷，修正對對樂辦法，即調低特獎彩金，增加中間獎項中獎機率與金額，讓球迷比較容易抽中五十萬元至一百萬元的彩金，但前提是平均每場須有五千人以上看球。為達到這項目的，那魯灣決定先行由員工、球員及高層主管扮演推銷員，換言之，雖然員工及球員自掏腰包推銷門票，但也有中高額彩金的機會，因此，不一定是「賠本」生意。